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  #201  
Old Posted Jul 23, 2017, 3:24 AM
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CocoBambu

08 REGIÃO CENTRO OESTE

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  #202  
Old Posted Jul 23, 2017, 4:12 AM
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Ben & Jerry's

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  #203  
Old Posted Oct 25, 2017, 7:21 PM
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Kartell

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  #204  
Old Posted Nov 4, 2017, 10:39 AM
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Em alta: Brasília se torna a porta de entrada de franquias no Centro-Oeste


A presença de marcas ligadas ao franchising cresceu 17% este ano. Logística regional e o alto poder aquisitivo estão entre os atrativos


Brasília tornou-se a porta de entrada de franquias no Centro-Oeste. O eixo Brasília-Anápolis-Goiânia desperta o especial interesse das mais variadas marcas brasileiras, que veem nesse trecho oportunidades de negócios. A importância da região ganha fôlego pela logística — são cidades no centro do país que podem contribuir para a integração Norte-Sul das marcas. Assim como têm um grande potencial de consumo — seja pelo funcionalismo público de Brasília, ou seja pelo fluxo gerado no agronegócio goiano.

Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), a presença das franquias na região cresceu tanto em unidades como em quantidade de marcas. Brasília e Goiânia expandiram, cada uma, em 10% o número de unidades de franquias na comparação do primeiro semestre de 2016 com 2017. Em número de lojas, 17% cada uma. Com isso, o Centro-Oeste é responsável por 7,4% do faturamento do franchising nacional — somente no 1º semestre deste ano, o setor acumulou R$ 5,5 bilhões.

Em entrevista ao Correio durante a 17ª Convenção ABF do Franchising, a diretora regional da ABF, Cláudia Vobeto, falou sobre o potencial de valorização da região, das vantagens do franchising em tempos de crise e da recuperação do segmento com a melhora dos indicadores econômicos nacionais. Cláudia é dona da marca Posé, franquia do segmento de beleza e estética, que tem lojas espalhadas por todo o Brasil.

O crescimento da presença de marcas no Centro-Oeste chegou a 20% e em Brasília, 17%, em 2017. Com a crise, as franquias passaram a olhar mais para essa região?

A gente vem observando uma migração do eixo Rio-São Paulo para o eixo Brasília-Goiânia e para outras capitais que têm possibilidade de exploração do mercado.


Pelos dados da ABF, Brasília é uma das cidades brasileiras em que mais houve chegada de novas marcas. A capital é uma porta de entrada do franchising no Centro-Oeste?

Brasília é a porta de entrada, a cidade já ocupou o quarto lugar no Brasil na presença de marcas. No entanto, desde 2016, passamos Belo Horizonte e ficamos em 3º lugar em relação a São Paulo e Rio de Janeiro. O eixo Brasília-Goiânia-Anápolis puxa o crescimento do franchising na região. Têm o favorecimento da logística, são cidades em que fica mais fácil de as marcas levarem os seus produtos e atingirem outras cidades.


Em número de unidades de franquias, Brasília cresceu 10% e o Centro-Oeste, 11%, na comparação do primeiro semestre de 2016 e o de 2017. Em tempos de crise econômica, podemos dizer que esse é um número significativo?

Muito significativo. Embora Brasília esteja depois de São Paulo e Rio de Janeiro na quantidade de unidades, é um mercado importante. Cresce na mesma velocidade que cidades como Campinas (SP), que está do lado de São Paulo, onde existe a maior concentração de franqueadoras. A gente observa que o movimento é de migração para Brasília e para o Centro-Oeste das principais marcas brasileiras.

O que atrai o franchising para a região Centro-Oeste e, em especial, Brasília?

O poder aquisitivo, carência de serviços e produtos...

Eu não diria carência, digo que é oportunidade. A região tem um poder de consumo muito alto, concentrado, e um número pequeno de presença de marcas se você comparar com o mercado de São Paulo. A capital do país é uma gigante, tem uma enorme capacidade de absorção de novas marcas. Na região Centro-Oeste e mesmo em Brasília — em que a participação é pequena —, a gente vê que o agronegócio foi o único setor que apresentou crescimento. Isso impulsiona dinheiro no mercado. A gente percebe que as empresas estão aproveitando esse momento para expandir nessa região.

A crise do funcionalismo público — falta de reajuste, congelamento de concursos públicos — atrapalha a economia de Brasília?

Embora com toda a crise, Brasília ainda tem um assalariado com salário fixo, que não muda o cenário, essa população pode se endividar, porque não tem medo do desemprego.

O tempo de reação do franchising em relação à crise é mais rápido do que o varejo tradicional?

Muito mais rápido. O franchising está pautado na inovação. Se você observar, o franchising está trabalhando antes dos fatos. Quer um exemplo? A expansão de lojas no interior do Brasil. Antes de falar em crise, a gente estava trabalhando com interiorização. O setor está sempre pensando novos modelos de negócios.

Os franqueados, que estão na rua, acabam sentindo a crise mais na ponta. Como está sendo para o franqueador manter os negócios de seus parceiros saudáveis?

O primeiro fator é que a nossa capacidade de negociação pelo volume das redes é maior com os nossos fornecedores do que em um comércio menor. Uma outra coisa que as redes vêm fazendo muito: elas estão procurando cada vez mais uma interação com o negócio do franqueado — não uma ingerência.

Então, com a crise, as redes passaram a ficar mais presentes no dia a dia dos seus franqueados?

Isso. É preciso avaliar o demonstrativo de resultados (lucro) com o seu franqueado. A gente não observa somente se ele fatura bem, você pode ter um franqueado que está faturando R$ 100 mil e não consegue ter um resultado de R$ 5 mil. E você pode ter um franqueado que fatura R$ 30 mil e está tirando R$ 10 mil de lucro. É fundamental a gente olhar para a gestão do nosso franqueado, saber se ele está fazendo um bom trabalho. Se ele não faz, é o momento que a gente tem que interagir. As redes estão fazendo isso de forma automática…


Seria uma intervenção mais contínua...

Não chega a ser uma intervenção do franqueador no trabalho do franqueado… É dar o choque para ele entender o que é importante. Hoje a gente vê um movimento interessante: o franqueado já nasce se qualificando. Muitas redes fazem programa de capacitação antecipado. Então, ao analisar o perfil, ele avalia se você tem mais habilidade operacional, mais habilidade de comunicação com o cliente, mais habilidade comercial, etc. Em seguida, a marca passa a desenvolver o franqueado nas fraquezas.

Essa interação não existia antes da crise?

Existe uma importância de se trabalhar junto. Por muito tempo funcionou assim: um franqueado com expectativa alta demais e um franqueador buscando sozinho ter uma marca muito forte que fizesse que ele vendesse bem lá na ponta. Hoje não. Existem dois papéis bem claros: o franqueador cuidando da marca, cuidando do negócio em si, das negociações com os seus fornecedores e um franqueado que precisa ser barriga de balcão, que precisa estar todo dia à frente do negócio, fazendo a gestão adequada. Dentro do franchising se qualifica muito também. Dificilmente uma franqueadora de qualidade dá a marca para uma pessoa que não tem capacidade.

A gente observa um movimento de desemprego, de programas de demissões voluntárias em empresas públicas e privadas. O setor de franquias pode ser uma opção para esse grupo que tem dinheiro das rescisões e quer uma nova oportunidade de trabalho?

Existem perfis que podem empreender, que têm capacidade de aprender a ser um empreendedor. Agora, existem perfis que, quando mapeia, a gente identifica que aquela pessoa não nasceu pra isso. A própria franquia vai fazer a seleção e ajudar nesse processo. A gente tem hoje na ABF algumas ferramentas oferecidas pelo Sebrae. Além disso, a gente faz cursos, faz testes para ver se o futuro empreendedor tem essa capacidade.

Existe algum perfil mais adequado?

Geralmente se destacam aquelas pessoas que conseguem conviver com o instável. A pessoa não sai mais do seu trabalho sexta-feira às 17h, fecha a porta, vai pra casa e o seu salário está garantido. É ela quem vai fazer o seu salário. Do outro lado, esse desafio de ter que correr atrás possibilita que pessoas às vezes reprimidas dentro das empresas tradicionais mostrem o seu potencial. No plano público, dificilmente ela consegue desenvolver muitos projetos durante o trabalho dela. Muitas vezes ela tem uma capacidade grande e ali ela fica tolhida por um sistema, por toda uma dificuldade de burocracia das grandes empresas ou até do setor público e não consegue ir pra frente. E quando ela se torna empreendedora, põe as asas para fora: tem oportunidade de fazer o salário dela.

Tem algum segredo para se tornar um franqueado de sucesso?

A maioria das pessoas, quando se tornam empreendedoras, passam a absorver o negócio como parte da sua vida. Elas têm sucesso quando dizem “isso vai mudar a minha vida”, não quando dizem “isso é um bom negócio e eu vou ter bons lucros” porque ninguém consegue viver por muitos anos só com o lucro. As pessoas buscam coisas com que têm afinidade.

A franquia passa essa ideia de segurança para quem está pensando em empreender pela primeira vez…

O franqueador precisa mapear, no perfil do interessado, se ele tem o perfil empreendedor e quais são as habilidades e competências necessárias para tocar aquele negócio. Não basta querer abrir um negócio, é preciso ter capacitação e afinidade com o mercado. Imagina uma pessoa fazer negócio de comida japonesa se ela gosta é de moda? Não adianta, não vai dar certo.

E a marca pode fazer esse alerta?

Sim. As marcas falam.


A repórter viajou a convite da ABF


7,4%
É a participação do faturamento do Centro-Oeste no setor de franquias

R$ 5,5 bilhões
Faturamento no primeiro semestre de 2017 do segmento de franquias

2.123
Lojas de franquia existentes em Brasília

436
Marcas atuam em Brasília







http://www.correiobraziliense.com.br...centro-o.shtml
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  #205  
Old Posted Nov 8, 2017, 3:29 PM
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Essas matérias loucas que aparecem do nada... Oras bolas... Se independentemente da região que Brasília estivesse inserida, sendo a 3a metropole bem como 3a maior pib. Não atoa ser portão de entrada das franquias.

E olha que tem muitas ainda não existentes por aqui. Agora falar dos funcionários públicos, novamente a matéria peca.
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  #206  
Old Posted Jan 10, 2018, 1:42 AM
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Quiksilver busca novos investidores na região Centro-Oeste

A região de Goiânia e Brasília estão no foco de expansão da rede de surfwear.


O grupo Boardriders, que comercializa as marcas Quiksilver, Roxy e DC Shoes, vê na região centro oeste um mercado para a abertura de lojas da marca. As lojas da rede trazem um mix maior de produtos e atenderão aos consumidores locais que buscam por novidades. A previsão é de abrir 15 novas unidades até o final de 2019 no Brasil.

“As lojas próprias Quiksilver são pensadas justamente para atender aos consumidores mais exigentes e oferecer uma variedade maior de peças de vestuário e acessórios”, comenta Caroline Honorato, gerente de varejo e franquias do Grupo Boardriders, sobre um dos indicadores para a abertura de lojas.

Dados a respeito do universo do franchising reforçam a busca por investidores na região. O eixo Brasília-Goiânia vem despertando o interesse das marcas pela logística, são cidades no centro do país que ajudam na integração Norte-Sul, além do grande potencial de consumo e da procura das marcas nesta região.

Atualmente a marca possui 13 operações em funcionamento espalhadas pelos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre. Além da região sudeste, os estados do norte e nordeste também estão dentro do foco de expansão da marca.

Para se tornar franqueado, o interessado desembolsa o valor mínimo de R$ 350 mil. As operações da Quiksilver funcionam tanto em shopping centers quanto em lojas de rua e comercializam as três marcas do grupo Boardriders – Quiksilver, DC Shoes e Roxy.

Fonte: http://www.campograndenoticias.com.b...-centro-oeste/
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  #207  
Old Posted Jan 15, 2018, 6:45 PM
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Não sabia que tinha inaugurado uma Lojas Americanas Express no Núcleo Bandeirante. Achei por acaso no Google Maps.

Sem contar que, ano passado houveram diversas inaugurações pelo DF, como Tag. Centro e 516 Sul.

Acho que é questão de tempo para inaugurarem unidades em São Sebastião, Jardins Mangueiral, Paranoá e Guará.
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  #208  
Old Posted Jan 22, 2018, 12:16 AM
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Não sabia que tinha inaugurado uma Lojas Americanas Express no Núcleo Bandeirante. Achei por acaso no Google Maps.

Sem contar que, ano passado houveram diversas inaugurações pelo DF, como Tag. Centro e 516 Sul.

Acho que é questão de tempo para inaugurarem unidades em São Sebastião, Jardins Mangueiral, Paranoá e Guará.
Americanas irá se expandir por todas as cidades, não vai demorar muito.
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  #209  
Old Posted Feb 8, 2018, 7:56 AM
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Será que veremos o retorno da Arbys ao Brasil bem como a Brasília. Pois estão investindo pesado nos países sul-americanos...

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  #210  
Old Posted Jan 21, 2020, 10:50 AM
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Matéria muito interessante de um franquiado do Burger King Brasília....

Um Burger King como investimento

Investir em se tornar dono de uma franquia do Burger King se torna uma boa opção para o momento de juros baixos da economia


Escolha por uma marca de alimentação é entendida por especialistas como uma boa estratégia.

O momento é adequado para investimentos. Mas, talvez como nunca, o brasileiro precisará de criatividade e inteligência para investir. Mal-acostumado depois de décadas de juros altos, em que apenas deixando o seu dinheiro alocado na renda fixa, era possível aferir lucros acima de 10% ao ano, agora será preciso assumir riscos em aplicações de renda variável ou buscar o caminho de empreender. Com a taxa Selic na casa dos 4,5% anuais e a inflação próxima dos 4%, essas alternativas parecem ser a melhor opção para quem deseja, de fato, fazer o seu dinheiro crescer, nos próximos anos.

E nenhuma forma de empreendimento permite um acompanhamento constante de especialistas e a possibilidade de receber dicas de boas práticas de gestão e de marketing quanto investir numa franquia consagrada. O Burger King se coloca nesse cenário. A segunda maior de rede de hamburguerias do mundo tem 17 mil pontos espalhados pelo planeta e conta com a vantagem de fazer parte de um grande grupo internacional. O RBI (Restaurant Brands International), sediado no Canadá, é dono ainda de outras redes de alimentação, como o Popeyes e o Tim Hortons. Além disso, é controlado por uma das holdings de investimentos mais reconhecidas do mundo, a 3G Capital, do trio de consagrados empresários brasileiros Jorge Paulo Lemann, Carlos Alberto Sicupira e Marcel Telles.

Dentro do ambiente de franquias, a escolha por uma marca de alimentação traz algumas vantagens próprias, e é entendida por especialistas como uma boa estratégia de investimentos. Há diversos fatores que justificam essa escolha. Para os próximos anos, à medida que a economia se reaquece, o consumidor deve ganhar confiança e é esperado um novo boom de abertura de shopping centers e de lojas de varejo. Isso estimula o segmento de alimentação fora de casa. “Uma aplicação muito boa rende apenas metade do que consigo com investimentos em franquias do Burger King”, diz o empresário Felipe Alvim, que vem aproveitando o momento de crescimento da rede no Brasil.

A família de Alvim já tinha experiência em investir em franquias de cosméticos na região de Brasília. A sua geração percebeu, há dez anos, que poderia ganhar mais se partisse para o ramo de alimentação. “Em 2009, fiz o primeiro contato com a operação do Burger King no Brasil, mas na época a estratégia da rede era a de ter apenas um parceiro por região”, afirma. “Quando eles adotaram o plano de abrir um programa de franquias em 2016, eu entrei logo na onda, aproveitando que já estava cadastrado como potencial parceiro. ”

No mesmo ano, inaugurou a sua primeira franquia do Burger King, em Caldas Novas, no interior de Goiás. Em pouco mais de três anos, Alvim já possui 13 unidades abertas e uma para inaugurar nos próximos dias. Ele se focou em lojas de rua em cidades-satélites de Brasília, onde a rede ainda tinha avançado pouco. Em algumas dessas cidades, a sua loja do Burger King nem tem a concorrência de outras grandes redes do setor. Segundo o empresário, as suas lojas faturaram, em média, próximo de R$ 400 mil, no ano passado. Algumas chegaram à casa dos R$ 600 mil.

O faturamento depende muito do formato escolhido de construção. O Burger King oferece a possibilidade de montagem de unidades em quatro formatos, que exigem investimento inicial variando entre R$ 1,8 milhão e R$ 5 milhões de acordo com o tamanho escolhido. O primeiro formato é o free standing, um restaurante de rua com drive thru. Já o In Line de rua é a opção de unidade de rua com salão, mas sem drive thru. O In Line de shopping é o localizado dentro de shopping centers, mas fora da praça de alimentação e com um salão próprio. Já o food court consiste em restaurante de shopping centers localizado na praça de alimentação.

Fonte: https://www.infomoney.com.br/negocio...-investimento/
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  #211  
Old Posted Mar 29, 2022, 3:30 AM
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A briga entre os café internacionais em Brasília está acirrada...




Aeroporto Desembarque
Aeroporto Embarque Píer Norte
Aeroporto Embarque Píer Sul
Aeroporto Praça Pick Up
Aguas Claras 1
Aguas Claras 2 loja container
Alameda Shopping
Boulevard Shopping
Brasília Shopping
Conjunto Nacional
Conjunto Nacional 2
Conjunto Nacional 3
CSG - Taguatinga Sul
JK Shopping
Park Shopping
Pátio Brasil Shopping
Píer 21
Plaza Asa Norte
Sudoeste
Taguatinga Shopping
Terraço Shopping*


Fonte: https://dunkin.com.br/lojas-fisicas/






Aeroporto Embarque
Aeroporto Píer Norte
Aeroporto Píer Sul
Aeroporto Desembarque
CBV Hospital des Olhos
Hospital de Olhos de Brasília Bloco A
Hospital de Olhos de Brasília Bloco B


Fonte:https://www.deltaexpresso.com.br/lojas






Aeroporto Píer Norte
Aeroporto Píer Sul
Conjunto Nacional
Iguatemi Shopping
Park Shopping


Fonte: https://www.havanna.com.br/delivery/#buscar-loja






Aeroporto Desembarque Terreo
Aeroporto Embarque 1o Piso
Aeroporto Pier Norte
Aeroporto Pier Sul
Aeroporto Praça Pick Up
Conjunto Nacional
Taguatinga Shopping*
Venancio Shopping


Fonte: https://starbucks.com.br/lojas


Last edited by pesquisadorbrazil; Apr 2, 2023 at 3:20 PM.
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  #212  
Old Posted Nov 27, 2022, 9:24 PM
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Gostei do artigo no website
Doações para organizações sem fins lucrativos

Entre junho de 2021 e maio de 2022, a Starbucks Foundation realizou mais de 300 doações para organizações sem fins lucrativos que apoiam comunidades LGBTQIA2+, totalizando mais de US$ 700 mil. Muitas dessas organizações foram indicadas por partners, com base em parcerias de bairro desenvolvidas por meio do trabalho em suas comunidades locais. Amigos, gostaria de vos aconselhar num site útil para vos ajudar nos vossos estudos. Diferentes artigos sobre tópicos interessantes. Por exemplo, redação sobre desigualdade social no Brasil. Espero que o considere útil! Boa sorte com os seus estudos

Last edited by Diegogo; Nov 29, 2022 at 8:05 PM.
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  #213  
Old Posted Oct 2, 2023, 5:09 AM
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Em Breve
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00.000.000/0000-00 - ZAMP S.A. | SOBRADINHO - BRASILIA - DF SOBRADINHO
00.000.000/0000-00 - ALVIM | LAGO SUL PARTAGE SHOPPING - BRASILIA - DF LAGO SUL
00.000.000/0000-00 - ALVIM | LAGO SUL AEROPORTO - BRASILIA - DF LAGO SUL
00.000.000/0000-00 - ALVIM | JARDIM BOTANICO CC - BRASILIA - DF JARDIM BOTANICO
00.000.000/0000-00 - ALVIM - ASA SUL CL 413 ASA SUL
00.000.000/0000-00 - ALVIM - ASA SUL CL 105 ASA SUL

*Observações, com essas unidades que eu tenho conhecimento e as outras em projeto, até 2024 o BK totalizará 42 lojas entre Drive Thru (em sua maioria) Lojas de Shopping e lojas de Rua (Em sua Minoria).
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Old Posted Mar 23, 2024, 1:39 AM
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